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[Opinión / Opinió]: Jurassic Park CIO .

dlopez | 11 Septiembre, 2006 09:59

Seguro que todo el mundo recuerda la saga de películas sobre Jurassic Park, al menos la primera que es la de mejor calidad y en la que se presenta la idea de forma original, sobre un supuesto parque en una isla, compuesto por dinosaurios que han sido recuperados de la extinción mediante técnicas de paleogenética. Bien, en el caso de la disciplina CIO podemos encontrar algún paralelismo.

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Segur que tot el món recorda la saga de pel•lícules sobri Jurassic Park, almenys la primera que és la de millor qualitat i en la qual es presenta la idea de forma original, sobre un suposat parc en una illa, compost per dinosaures que han estat recuperats de l'extinció mitjançant tècniques de paleogenética. Bé, en el cas de la disciplina CIO podem trobar algun paral•lelisme.

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El primero de ellos es justamente lo que provocó la extinción de las especies: La necesidad de evolucionar en un mundo competitivo y la incapacidad de adaptarse ante un cambio brusco.

Desde que soy CIO, y ya llevo 10 años, no he dejado de leer artículos que contienen la expresión “el nuevo CIO” juntamente con expresiones del tipo “deberá adaptarse a”.

No será que en realidad siempre hay un cambio constante en nuestra actividad profesional?. Desde luego ! y es que la evolución de la tecnología es constante, y en una profesión relativamente reciente como la nuestra se han tenido que crear metodologías de gestión de la que todos (desde el CIO hasta el CEO, y los demás CXO) tenemos que adquirir conocimientos y habilidades, … y crear cultura corporativa.

En esta evolución tecnológica también han emergido cambios bruscos: la micoinformática, las potentes herramientas ofimáticas, la informática distribuida vs la cultura host, Internet, etc.. que han dejado extintos en el camino aquellos que no supieron adaptarse.

En la naturaleza y en referencia a la evolución, parece que existan dos reglas que se han cumplido de manera repetitiva:

- En momentos de gran competencia, estabilidad y sobreabundancia, muchas especies evolucionan convirtiéndose en “especialistas” de un modo de vida para aprovechar al máximo su capacidad de competencia en un aspecto muy concreto. En esta situación los “generalistas” sobreviven con dificultad.

- En momentos de grandes cambios, a menudo disruptivos, los “especialistas” no suelen tener tiempo para adaptarse y desaparecen, mientras que los “generalistas” sobreviven gracias a que sus puntos fuertes son su capacidad de oportunismo y su capacidad de adaptarse al cambio.

Algo parecido ocurre en nuestra profesión, y es que con los ciclos de cambio, solo los CIO con conocimientos tecnológicos y de gestión de tipo generalista, con capacidad para aprovecharlos para su organización, y visión para sacar partido de los cambios emergentes convirtiéndolos en proceso de negocio, SobreViven.

Atrás han quedado los tiempos de los pioneros y exploradores, auténticos Gurus de un nicho tecnológico, que como los dinosaurios, dominaban la empresa, ya que en muchos casos ellos suponían una ventaja competitiva determinante.

Un pregunta que todos nos deberíamos hacer, es que hay de “dinosaurio” en nuestras tareas diarias? (“Are you a Dinosaur?” http://www.cio.com/archive/071506 )

En un sentido distinto, y con unas recomendaciones que quizá deberíamos comentar con mas profundidad, me pareció interesante el articulo “The empowered CTO” ( http://www.optimizemag.com/article/showArticle.jhtml;jsessionid=AFPOV5OTTNFTEQSNDLRCKHSCJUNN2JVN?articleID=191204749 ) donde se propone separar los roles de atención al seguimiento tecnológico y detección de oportunidades en él, y el de sacar partido con su explotación.
En el mismo artículo son interesantes los cuadros que nos muestran la evolución de los retos de gestión en diferentes épocas, así como el aprovechamiento real que muchas compañías han hecho de las TIC en la cadena de valor. (Es interesante el concepto de Agenda de gestión de TIC).
Finalmente nos proponen un esquema de planificación para acercar el provecho que en nuestras organizaciones hacemos de las TIC para adaptarnos y evolucionar a una nueva época.

Sin duda, los dinosaurios, los de verdad y los de la metáfora de los CIO, no contaron con estos soportes. Si no queremos extinguirnos (ser despedidos por inadaptados o ser destinados al cementerio de elefantes que como un Jurasic Park tienen las grandes empresas), deberemos desarrollar skills de generalista, participar y seguir la planificación estratégica de la organización, estar atentos los cambios continuos en la evolución tecnológica y aprovechar las oportunidades, adaptándonos rápidamente ante los grandes cambios.

Dídac López Viñas
didac.lopez@ati.es
Caldes de Malavella 11/09/2006

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El primer d'ells és justament el que va provocar l'extinció de les espècies: La necessitat d'evolucionar en un món competitiu i la incapacitat d'adaptar-se davant un canvi brusc.

Des que sóc CIO, i ja duc 10 anys, no he deixat de llegir articles que contenen l'expressió “el nou CIO” juntament amb expressions del tipus “haurà d'adaptar-se a”.

No serà que en realitat sempre hi ha un canvi constant en la nostra activitat professional?. Per descomptat ! i és que l'evolució de la tecnologia és constant, i en una professió relativament recent com la nostra s'han hagut de crear metodologies de gestió de la qual tots (des del CIO fins al CEO, i els altres CXO) hem d'adquirir coneixements i habilitats, … i crear cultura corporativa.

En aquesta evolució tecnològica també han emergit canvis bruscs: la micoinformática, les potents eines ofimàtiques, la informàtica distribuïda vs la cultura host, Internet, etc.. que han deixat extints en el camí aquells que no van saber adaptar-se.

En la naturalesa i en referència a l'evolució, sembla que existeixen dues regles que s'han complert de manera repetitiva:

- En moments de gran competència, estabilitat i sobreabundància, moltes espècies evolucionen convertint-se en “especialistes” d'una manera de vida per a aprofitar al màxim la seva capacitat de competència en un aspecte molt concret. En aquesta situació els “generalistas” sobreviuen amb dificultat.

- En moments de grans canvis, sovint disruptius, els “especialistes” no solen tenir temps per a adaptar-se i desapareixen, mentre que els “generalistas” sobreviuen gràcies a que els seus punts forts són la seva capacitat d'oportunisme i la seva capacitat d'adaptar-se al canvi.

Una mica semblant ocorre en la nostra professió, i és que amb els cicles de canvi, solament els CIO amb coneixements tecnològics i de gestió de tipus generalista, amb capacitat per a aprofitar-los per a la seva organització, i visió per a treure partit dels canvis emergents convertint-los en procés de negoci, Sobreviuen.

Enrere han quedat els temps dels pioners i exploradors, autèntics Gurus d'un nínxol tecnològic, que com els dinosaures, dominaven l'empresa, ja que en molts casos ells suposaven un avantatge competitiu determinant.

Un pregunta que tots ens hauríem de fer, és que hi ha de “dinosaure” en les nostres tasques diàries? (“Are you a Dinosaur?” http://www.cio.com/archive/071506 )

En un sentit distint, i amb unes recomanacions que potser hauríem de comentar amb mes profunditat, em va semblar interessant l'articulo “The empowered CTO” ( http://www.optimizemag.com/article/showArticle.jhtml;jsessionid=AFPOV5OTTNFTEQSNDLRCKHSCJUNN2JVN?articleID=191204749 ) on es proposa separar els rols d'atenció al seguiment tecnològic i detecció d'oportunitats en ell, i el de treure partit amb la seva explotació.
En el mateix article són interessants els quadres que ens mostren l'evolució dels reptes de gestió en diferents èpoques, així com l'aprofitament real que moltes companyies han fet de les TIC en la cadena de valor. (És interessant el concepte d'Agenda de gestió de TIC).
Finalment ens proposen un esquema de planificació per a acostar el profit que en les nostres organitzacions fem de les TIC per a adaptar-nos i evolucionar a una nova època.

Sens dubte, els dinosaures, els de debò i els de la metàfora dels CIO, no van contar amb aquests suports. Si no volem extingir-nos (ser acomiadats per inadaptats o ser destinats al cementiri d'elefants que com un Jurasic Park tenen les grans empreses), hauríem de desenvolupar skills de generalista, participar i seguir la planificació estratègica de l'organització, estar atents els canvis continuats en l'evolució tecnològica i aprofitar les oportunitats, adaptant-nos ràpidament davant els grans canvis.

Dídac López Viñas
didac.lopez@ati.es
Caldes de Malavella 11/09/2006

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